优势识别器测试报告
原著:[美]盖洛普
NO.1 体谅(Empathy) 2067分 |
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你善解人意。你能体会到他人的感受,就像体会你自己一样。你能凭直觉通过他们的眼睛看世界,并分享他们的观点。你未必赞同每个人的看法。你未必怜悯每个人的困境。那是“同情”,而不是体谅。你未必造成每个人的选择,但你的确理解他们,而这种理解的本能是威力无穷的。你能听到无声的提问。你能预料到需求。别人为寻找词汇而搜索枯肠,你却总能找到恰如其分的词汇和语调。你帮助别人寻找合适的语句向自己或他人表达情感。你古县他们倾诉其情感生活。由于所有这些原因,其他人被你所吸引。 |
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NO.2 信仰(Belief) 1706分 |
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如果你有很强的信仰主题,那你就会持有某些经久不变的核心价值。这些价值因人而异,但你的信仰通常使你关注家庭,乐于助人,甚至追求灵性。无论对己对人,你都珍视责任和伦理。这些核心价值以多种方式影响你的行为。它们赋予你的生活以意义和满足——在你看来,金钱和名望并不完全代表成功。它们为你指明方向,指引你排除生活中的种种引诱和干扰,朝着恒定的目标前进。这种恒定性是你建立所有关系的基础。你的朋友认为你为人可靠;他们会说:“我知道你是什么立场”你的信仰为你赢得信任。它还要求你从事与你的价值观相符的工作。你的工作必须有意义;必须“有份量”。因为你受到你的信仰的指引,所以你的工作惟有使你有机会实践自身价值观时才是有意义的。 |
NO.3 责任(Responsibility) 1563分 |
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你的责任主题促使你在心理上对你的诺言负全责。你一旦作出承诺,无论大小,你从感情上就觉得有义务将其完全落实。你的名声有赖于此。如果由于某种原因你不能兑现,你会自动寻找其他途径给对方以补偿。仅仅道歉是不够的。托辞和辩解是完全不可接受的。你不作出补偿,就会寝食不安。你的这种自觉性,这种几乎是走火入魔的行为准则,这种无可挑剔的道德标准,使你作为完全可以依赖的人而美名四扬。当分配新任务时,人们会首先想到你,因为他们知道你说到做到。他们很快就会向你求助——但你必须有所选择,从而避免因为乐善好施而力不从心。 |
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NO.4 完美(Maximize) 1529分 |
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你的标准是优秀,而不是平均。把低于平均的业绩稍微提高到平均之上需要艰苦努力,且无法使你满足。而把本已不俗的业绩转变成出类拔萃,需要相同的努力,但远比前者激动人心。优势,无论属于你自己还是别人,都使你着迷。如同一名打捞珍珠的潜水员,你四处搜寻优势的蛛丝马迹。无师自通、一学就会、掌握技术浑然天成——所有这些都说明某种优势在起作用。发现优势后,你感到必须培育它,改进它,将它充分发挥,直到炉火纯青。你不停地摩擦珍珠,直到它银光四射。由于你对优势情有独钟,别人会认为你不能一视同仁。你更愿与欣赏你优势的人相处。同样,你喜欢结交发现并培养自身优势的人。你避开力图修理你,使你样样精通的人。你不想终生哀叹自己的欠缺;相反,你想发挥你的天生优势。这样更开心,更有效,并且,与常人所思相反,要求更高。 |
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NO.5 伯乐(Developer) 1500分 |
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你能发现别人的潜能。事实上,你常常只关注潜能。在你看来,没有人十全十美,相反,每个人都是“正在加工”中。每个人都充满可能。而正因为如此,你对他们备加关注。你与别人交往的目的是帮助他们成功。你寻找各种途径挑战他们。你为他们安排各种有趣的经历,来增强他们的能力,帮助他们成长。你孜孜不倦地搜寻他们进步的蛛丝马迹——稍有改变的举止,日趋精湛的技能,偶露峥嵘的佳绩,蹒跚学步变成“行云流水”。有人对这些细微的变化视而不见,而你却从中辨认出得到发挥的潜能。别人的进步如同燃料,给予你力量和满足。久而久之,许多人会向你寻求帮助和鼓励,因为他们深知你的相助是真诚的,并能为你自身带来快慰。 |
体谅(Empathy)
- 你善解人意。你能体会到他人的感觉,就你体会你自己一样。
- 你能凭直觉通过他们的眼睛看世界,并分享他们的观点。你未必赞同每个人的看法。你未必怜悯每个人的困境。那是“同情”,而不是体谅。你未必赞成每个人的选择,但你的确理解他们,而这种理解的本能是威力无穷的。
- 你能听到无声的提问。你能预料到需求。别人为寻找词汇而搜索枯肠,你却总能找到恰如其分的词汇和语调。
- 你帮助别人寻找合适的语句向自己或他人表达情感。你帮助他们倾诉其情感生活。由于所有这些原因,其他人被你所吸引
如何管理“体谅”主题突出的人
- 请他帮助你了解公司中某些人的想法。他对别人的情绪非常敏感。. 在要求他对某个行动方案承担义务之前,了解他和其他有关人员对此的感受。对他来说,情感与其他一些更为实际的因素一样不容忽视,务必在决策时仔细权衡。
- 他如果哭,应予关注,但切忌反应过度。他的生活离不开眼泪.他感受别人的喜怒哀乐,甚至会超过当事人。
- 帮助他认识到,他的“体凉”是一种特殊才干。也许他会想当然地认为别人的感受与他一样,也许他会为他的感知力而不安。告诉他如何用它来使大家获益。测试他靠本能而不是靠逻辑决策的能力。也许他说不清为什么他认为采取某种行动是对的,但他常常又是对的。问他:你从骨子里觉得我们该做什么?”
- 安排他与积极乐观的人共事。他会受这些人的感染,继而产生动力。反之,防止他与消极悲观的人接触。这些人会使他消沉。如果员工或顾客对一项举措表示不解,向他求助,他或许能感知他们的疑问
原始得分表
编号 | 优势 | 得分 | 编号 | 优势 | 得分 |
1 | 成就 | 1368 | 18 | 前瞻 | 1500 |
2 | 行动 | 889 | 19 | 和谐 | 1063 |
3 | 适应 | 1000 | 20 | 理念 | 1444 |
4 | 分析 | 1316 | 21 | 包容 | 941 |
5 | 统筹 | 800 | 22 | 个别 | 1000 |
6 | 信仰 | 1706 | 23 | 搜集 | 941 |
7 | 统率 | 867 | 24 | 思维 | 1250 |
8 | 沟通 | 250 | 25 | 学习 | 1250 |
9 | 竞争 | 1000 | 26 | 完美 | 1529 |
10 | 关联 | 1389 | 27 | 积极 | 1000 |
11 | 回顾 | 1133 | 28 | 交往 | 1063 |
12 | 审慎 | 1100 | 29 | 责任 | 1563 |
13 | 伯乐 | 1500 | 30 | 排难 | 1250 |
14 | 纪律 | 1118 | 31 | 自信 | 647 |
15 | 体谅 | 2067 | 32 | 追求 | 842 |
16 | 公平 | 1188 | 33 | 战略 | 1350 |
17 | 专注 | 875 | 34 | 取悦 | 1000 |
35 | 亲和 | 1450 | 36 | 诚实 | 1334 |
亲和 诚实 成就 行动 适应 分析 统筹 |
信仰 统率 沟通 竞争 关联 回顾 审慎 伯乐 纪律 |
体谅 公平 专注 前瞻 和谐 理念 包容 个别 搜集 |
思维 学习 完美 积极 交往 责任 排难 自信 追求 |
战略 取悦 |
(1)本报告书内容是依当事人的问卷回答产生的结果。其内容的真实性无法保证。而是需要与当事人进一步的沟通。
(2)建议您针对自己各项优势指数的高低,有针对性地扬长避短。